【摘 要】员工培训在人力资源管理中占据着十分关键的作用，可以帮助实现人力资源资产的升值，也是企业实现效益提高的关键步骤，促进企业通过培训优秀人才，提高市场竞争能力。企业员工培训制度，在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用，在实现提高员工整体素质的同时，对保持和提升企业的竞争活力有着非常大的积极作用。本文主要分析了员工培训制在人力资源管理中发挥的诸多作用，对企业的人力资源管理建设提供了建议。
【关键词】员工培训；人力资源管理；积极作用
作为人力资源管理的关键内容，员工培训制度正受到企业人力资源部的高度重视。在现有的企业员工培训制度中，主要通过定期的计划性的培训活动，以培育人才课程为主要形式，提高企业员工的专业能力与综合素质，满足企业发展对员工提出的技能要求，端正员工在工作中的思想态度，最终实现员工的成长与企业的发展双向目标。在经过企业的系统培训后，员工会努力提高自身的价值，进一步增强自身的综合素质，提高自身的工作能力，从而更好胜任自身的工作要求，完成企业对本职工作的要求。对于企业来说，员工经过培训后，可以大大加强员工之间的感情，促进员工之间的沟通与交流，进一步增强企业员工的凝聚力，大大提高企业的整体发展活力，从而顺利实现企业的阶段性发展目标。
一、员工培训的重要作用分析
（一）员工培训可以提高人力资源管理的整体效率
合理完善的员工培训制度，可以帮助企业的人力资源管理，在降低管理成本的基础上，大大提高人力资源管理的效率，保证企业的人力资源管理实现正常运营。员工培训制度的推行，是保持企业人力资源管理能够得到高效运行的保证，也是直接影响到企业人力资源管理水平的高低。在一般情况下，员工培训制得到有效推行，正是在企业管理层认识到人才对企业发展的重要性基础上，推动高素质人才队伍建设的关键步骤，从而更好适应企业发展的人才需求，最终推动企业实现可持续发展。不管是从人才培训理论上，还是企业发展的实践上，员工培训制度都是一种无形却有力的推动力量，更好凝聚企业现有员工的集体智慧，提高整体人才的素质，推动企业实现更快更好的发展，提高企业的整体竞争力。
（二）员工培训降低人力资源管理成本
人力资源管理成本的高低，会影响到企业的发展成本，过多不必要的经济与人力投入，不仅会影响到企业的正常发展，还容易造成资源的浪费。员工培训制度的推行，可以大大降低人力资源管理的成本，为企业节约发展成本，有利于企业利用有限的资源实现快速发展，从而更好留住人才。员工培训的最终目的就是培养企业需要的高素质人才，培训目标比较明确，而且培训后的人才将会最快时间内回馈企业，帮助企业实现快速发展的目标。接受培训的员工不论在知识技能上，还是情感交流中，都能获得迅速的提升，相互增进彼此之间的感情，还可以相互交流先进工作经验，实现共同提高。员工培训不仅能够增进员工之间的情感交流，密切联系员工之间的技术交流，便于员工之间的工作配合，降低员工的离职率，减少企业的人才流失。
（三）员工培训增强企业发展竞争力
企业重视员工培训，加强对人才的管理，可以有效发挥人才对企业的积极作用，促进企业实现自身的快速发展。企业的员工培训，能够在节约成本的基础上，提高员工的专业技能，减少员工在工作中的错误率，提高员工的职能能力与工作效率，从而提高企业员工的整体效率。在知识经济时代，人才对企业发展的重要性不言而喻，企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，企业要想提高自身的竞争力，就必须要重视人才的培训和吸收。员工培训就是企业加强人才管理的重要手段，能够在较快的时间内实现对企业竞争力的提高。如果企业在发展中不重视员工的培训，就很容易造成企业员工在工作中出现散漫的不良工作现象，造成企业员工现有技能水平不能满足工作发展实际，从而造成整个企业员工的效率低下，整体竞争力不强。企业只有在不断重视与加强员工的培训工作，才能保证企业员工能够在不断提升自身竞争力的基础上，加强对企业价值观的认可，更好推动企业的快速发展。
二、加强员工培训的策略
（一）完善员工培训机制，打造高素质的培训队伍
受到传统企业员工培训制度的影响，一些企业的员工培训制度存在着诸多不完善的地方，对员工的培训仅仅局限在技能的提升，忽视对企业员工综合素质的提升，这需要企业在今后的发展中需要不断完善员工培训制，补充员工培训的内容与方式，防止员工培训仅限于表面。员工培训机制需要得到不断更新与完善，才能最大程度上提高员工的整体素质，突破员工培训现有的局限性，充分发挥员工培训对企业发展的积极作用。企业始终要结合当前发展实际情况，制定完善的员工培训计划，把员工的教育与培训工作当成一项长期的工作来抓，建立更多层次、多种渠道的培训方案，保证员工能够深刻感受到企业最新的价值理念与市场发展信息。
（二）注重员工培训的针对性，建立科学的员工培训评价机制
员工培训工作的开展，需要在有针对性开展实际调查工作的基础上，结合员工培训的实际需求，制定科学完善的培训计划，提高企业员工培训的有效性。在实际的工作中，要对人力资源情况进行详细调查与了解，制定系统化的培训方案，确定科学的培训内容和方式，培训内容要注意理论联系实际，实现不同层次的员工的针对性培训。此外，还要注重对培训后的结果进行及时科学的评价，运用正确的评估指标和方法，检查培训后的实际效果，提高培训工作的质量，提高培训工作的整体效率，为下一阶段的培训工作提供参考信息。
参考文献：
[1]赵若燕.加强企业人力资源培训的建议[J].商场现代化.2011.
[2]赖金良.如何做好企业员工培训[J].中国外贸.2009.
