摘要：随着社会在进步，市场经济的发展逐渐深入，各行各业的企业在市场中的竞争日益激烈，因此，人力资源管理的作用逐渐凸显出来，在市场竞争中占据着十分重要的地位。对于人力资源管理工作来说，激励机制的完善程度决定着管理的质量。但是人力资源管理的激励措施仍然有着不足之处，因此，企业应该不断弥补激励措施中的漏洞，提高人力资源的管理水平，从而提高企业的核心竞争力。本文就激励措施在人力资源管理中的运用进行了简要的分析，希望对人力资源管理有所帮助。
关键词：激励措施；人力资源；管理；运用
社会经济的发展迅速带动了市场经济制度的逐渐完善，这对各行业的企业来说，人力资源管理工作成为了一项十分重要的工作。市场竞争激烈，有的员工工作压力大增，容易产生焦虑的情绪，这不但对员工本身的身体健康有影响，还降低了员工的工作效率，阻碍企业的发展。而激励机制的运用能够调动员工工作积极性，环节员工焦虑和懈怠的情况，对人力资源管理水平的提高有很大帮助。事实上，激励机制就是通过各种措施来刺激员工的工作态度，对企业的意义重大，有的企业采取了单一的激励方法，这样的激励不够灵活，难以发挥激励措施的作用，所以才需要采取多种激励措施。
一、激励机制的运用原则
（一）系统性原则为了将激励的作用实现最大化，公司必须构建科学的激励体系，但是一些公司的激励政策相对宽松，缺乏系统性和完整性，无法有效解决特定问题并且难以应对。因此，加强激励机制的系统性非常重要。（二）按需激励原则。需求是现实和目标的结合，包括组织需求和员工需求。人们生活水平正在逐渐提高，公司员工的需求也不断提高，传统的激励机制使人们无法适应时代的发展潮流，公司管理人员必须合理调整公司机制以实现预期目标。当然，企业要根据市场经济发展的趋势，不断调整企业的组织目标，由于实施激励机制是为了达到公司的目标，所以公司要结合自身与员工两方面的需求，更好地实现公司目标［1］。（三）民主公正原则。民主强调人人平等。公司员工只有在公平公正的环境中才能快乐地工作，并最大限度地发挥自己的价值，不公平的待遇和竞争会减少激励措施的作用，并限制公司的发展。因此，当公司遵循民主原则时，有必要选择合适的激励措施，发挥激励措施在人力资源开发中应有的作用。
二、现代企业人力资源管理工作中运用激励措施存在的不足之处
（一）激励方式差异化不明显。激励措施的作用便是将每位员工的工作积极性调动起来，如果这一基本点都无法做到，那激励措施便没有存在的意义。要想将激励措施的作用充分发挥出来，必须将激励措施的差异化特点体现出来。但是许多企业难以做到这一点，企业并没有对员工的情况进行详细的分析，所有人采用单一的激励措施，这样不但难以将激励措施的作用体现出来，甚至可能会起反作用。激励的基础是需求，同一种手段无法满足不同员工的需求。另外，企业一般只关注核心员工的激励而对于一些基层员工的心理感受基本忽视，这样激励措施的作用没有全面发挥出来。实际上，普通员工是企业稳定运营的基础，关注此类员工也是极其重要的［2］。（二）缺乏激励意识。从传统的企业人力资源管理模式中可以看出，激励机制的作用似乎并不明显，甚至有的企业管理层认为激励机制对员工不会产生影响。由于管理者从思想上就没有接收激励机制，导致了整个企业都没有意识到激励机制的重要性，进而导致企业不会在人力资源激励机制方面投入较大的资本，对于员工的优秀表现只是口头表扬，并没有实质的激励。（三）制定激励措施中缺乏有效沟通。事实上，企业在制定激励措施的时候并没有与基层员工进行有效的沟通，这样企业难以对基层员工的实际需求有一个细致的了解。一般来说，上级领导会想当然的根据自己的认知制定激励措施，这样就难以得到基层员工的支持，难以将激励措施的效果充分发挥出来［3］。另外，进行激励管理的时候，一般都重视命令的传达却忽视结果的反馈，沟通的渠道堵塞，激励措施的作用难以发挥出来。（四）对激励后的绩效考核重视不够。站在企业管理的角度来看，激励措施能够让员工的自身利益与企业目标相结合，企业采取的所有激励措施都是为了提高员工的工作积极性，帮助企业提高经济效益，而绩效考核是检验激励措施效果的最好方法。但是很多企业似乎并不重视绩效考核这一环节，导致了激励措施的结果无法向上级领导及时的反馈，进而降低了员工的工作积极性，甚至会影响企业的稳定发展。绩效考核能够对激励措施的成果有一个很好的检验，企业应该重视这一环节。
三、激励措施在人力资源管理的运用路径
（一）保证激励机制的多样性。企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流［4］。（二）建立健全的激励制度，注重以人为本。企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。（三）建立公平公正的绩效评价体系。建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人［5］。（四）重视能力，激励创新。学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。（五）拓宽培训途径。对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司与员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率［6］。
四、结语
在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在企业中发挥更大的作用。
参考文献
［1］邹丽杰.探讨薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用［J］.时代报告（学术版）,2019（2）.
［2］孙显华.人力资源管理激励机制创新研究［J］.现代营销（创富信息版）,2019（7）.
［3］戴慧杰.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策［J］.知识经济,2019（11）.
［4］刘芳.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略研究［J］.人力资源管理,2018（2）.
［5］孙婷.对事业单位人力资源管理中知识型员工激励机制的探索［J］.人力资源,2018（9）.
作者:孙慈单位:青岛金泽城镇开发建设有限公司
