摘要：在采购和现场管理过程中，需要明确施工企业物资成本管理要点。基于此，分析施工企业物资成本管理存在的问题，提出施工现场中的物资成本管理的建议，以期企业合理控制工程成本费用，为现场施工管理奠定良好基础。
关键词：采购；现场管理；施工企业；物资成本管理要点
在各项工程项目的发展中，所涉及到的工作内容与工作范围比较广泛，为确保工程项目的稳定发展，还需相关工作人员发挥出自身的作用，结合工程项目的发展需求与实施标准，制定出完善的管理制度，全面落实到各项施工环节中，确保工程项目的施工质量与效率。为对施工企业物资成本的综合管理，最需要注意的就是采购环节与现场管理，在工程项目的整体发展中，占有重要的地位与影响。采购环节，根据工程项目的发展需求，加大对市场的分析力度，对各项施工材料、机械设备等价格掌握，合理控制工程成本费用，为现场施工管理奠定良好基础。
一、在采购和现场管理中施工企业物资成本管理存在的问题
（一）项目物资招标问题在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中，项目物资招标问题最常见，其中包括：不规范的物资招标、不仔细的招标文件编制、招标资料逻辑关系不符，并且还存在着明招暗定、围标、串标、走过场等现象，形式化的招标，使整体的采购单价越来越高［1］。再加上不完善的管理制度与实施标准，无法确保制定管理方案的全面性与合理性。
（二）物资采购供应问题物资管理在各企业的发展中，都是被常忽视的一项工作，使物资采购供应问题越来越严重。权限申报计划不完善、采购前期未对市场实际情况的综合调查、采购方式、评价准则等缺乏依据支持、供应单位更换频繁极其频繁、采购材料金额大、采购流程不完善等，无法满足工程项目的施工要求，使物资管理质量与效率不佳，严重阻碍工程项目现场的施工进度，对企业的稳定发展造成阻碍。
（三）材料节超核算问题由于物资节超核算过于形式化，对其不重视，在实际施工的过程中，无法对材料采购成本预算，核算出的成本缺乏时效性，不严重的说，还存在着核算资料不真实的情况［2］。各部门之间缺乏配合，使核算时间、材料成本费用等出现不一致、不准确等问题，忽视对相关问题的解决，阻碍“节奖超罚”措施的实施，使材料节超核算问题严重化加深。除此之外，无论是工程部门，还是计划部门等，都未对核算结果及时分析，影响核算工作整体的实施效果，无法满足工程项目的发展需求。
二、采购环节中的物资成本管理要点
（一）项目物资招标管理对策对信息化技术的应用，在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中具有重要作用，对信息化平台的建立，使各项工作都在信息化平台上实施，对计划申请、招标方式、招标公告、招标文件、开评标、招标结果审批、中标通知书、合同审批等各项工作信息化管理，注重各项工作的细节，尤其是招标结果必须报公司审批。
（二）物资采购供应管理对策物资采购的管理，需要企业各部门的积极参与，在各部门相互努力下，提升整体的管理质量。而对其加大监督管力度，既是对物资采购的约束性管理，又确保监督管理部门发挥出自身的重要作用与价值［3］。首先，对计划申报审批制度的制定与完善；其次，对现代化市场的发展动态详细掌握，为相关政策的制定提供有利依据；最后，通过对现代化市场发展动态的详细掌握，对采购方式、报价方式、评价准则等优化，确保采购价格的合理。
（三）材料节超核算管理对策从核算、分析、整改、落实方面着手，落实物资核算制度。项目领导需对此提高重视度，加大对其的监管力度，充分意识到物资核算分析工作所具有的重要性，由工程、计划、物资部门、使用单位共同完成。对物资应耗工作的管理，明确划分工作内容与工作职责，确保各项工作环节都有专业的负责人员，使相关工作人员有目的性的工作，本着恪尽职守、认真负责的工作态度，全面提升整体的工作效率与质量［4］。加大对各项工作的整改力度，结合施工企业物资成本管理工作的实际情况综合分析，并把核算结果全面整改，跟踪验证是整改的重要前提与基础，从而确保物资成本管理工作的实效性。
三、施工现场中的物资成本管理分析
（一）结合施工图纸对材料的估算在各项工程项目中，施工环节开展的前提就是完善的施工图纸，明确施工图纸，对施工材料的科学估算，最常见方法包括单线图、排版图，不同的方法有自身的优点与适用范围，需要企业根据工程项目实施需求，正确选择估算方法，既可以使估算方法发挥出身的重要作用，又满足工程项目的施工要求，从而确保施工材料质量［5］。如下表所示。
（二）严格处理交底工作不同的工程项目，具有不同的建设性质，对施工材料的应用需求、施工标准等各不相同，那么就需要相关工作人员结合施工图纸、施工情况的详细分析，严格处理交底工作，由施工人员采用单线图方法、排版图方法对施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪费，为施工企业减少成本费用。除此之外，还需对施工材料的使用提高重视度，结合工程项目的施工进度，对施工材料的领取，确保物资管理的科学性与合理性。
（三）施工现场材料的回收处理在工程项目的施工过程中，经常会出现“假退料”的情况，主要现场管理科人员加大监管，严厉打击“假退料”现场，并采取相应的管理措施，确保施工现场各项工作的顺利开展与实施［6］。加强对施工现场材料的回收与处理，需要现场管理人员，对“假材料”的明细进行公处理，使施工材料明细公开、透明，严厉杜绝造假事件。针对施工现场中所剩余的施工材料，在管理人员的组织下，对剩余施工材料的分类处理，根据不同材料的实际用途，对其进行回收处理，提升资源利用率，降低施工企业成本费用。
四、结语
综上所述，在现代化社会的发展中，建筑工程是重要的组成部分，并具有重要的影响性，为我国经济发展起到促进作用。为了确保工程项目的稳定发展，还需施工企业对采购、施工过程中的物资成本严格管理，明确具体的工作内容与职责，从采购环节与施工现场的角分析，制定出完善的物资成本管理制度，为现场施工提供有利条件，从而促进现代化工程项目的可持续发展。
参考文献
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［2］杨胜涛.A施工企业物资采购成本管理问题研究［D］.河南科技大学，2019.
［3］吕永宏.建筑企业施工现场物资管理文献综述研究［J］.物流工程与管理，2019（2）.
［4］李正清.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理［J］.低碳世界，2017（24）.
［5］何莉.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究［J］.财经界（学术版），2014（17）.
［6］黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理［J］.科学咨询（决策管理），2007（6）.
